| 人力資源+財務(wù)管理提升課程表 | ||||
| 課程領(lǐng)域 | 課程項目 | 課程主題 | 課時 | 課程亮點 |
| 人力資源 | 績效管理 | 戰(zhàn)略績效管理與績效改進 | 2天 | 1.運用績效管理組織模型，提升公司和個人的績效 |
| 薪酬管理 | 人力資源之激勵性薪酬設(shè)計 | 2天 | 1.通過大量案例的分析與研討，幫助設(shè)計適合本企業(yè)實際情況的激勵性薪酬體系，以實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 | |
| 薪酬管理體系設(shè)計 | 2天 | 1.樹立正確的薪酬管理理念，站在企業(yè)運營，系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系,掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法，提升薪酬應(yīng)用效果。 | ||
| 招聘面試 | 95后校園招聘新攻略 | 2天 | 1. 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念,掌握校園招聘設(shè)計、實施、評估的核心流程 | |
| 這樣選人最有效——招聘與面試技巧 | 2天 | 1.闡明企業(yè)選人三大黃金法則和面試正確的六大理念;運用“鉆石模型”，編寫崗位勝任力核心要素；2.運用“離職距俱樂部”、候選人推薦、越級推薦等20種方法，拓寬招聘渠道； | ||
| 非人管理 | 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 | 2天 | 1.通過人力資源工作活動的分析，為非人力資源部門的經(jīng)理以下簡稱直線經(jīng)理、提供了解人力資源管理六大模塊的基礎(chǔ)知識，掌握人力資源規(guī)劃工作流程，清晰直線經(jīng)理的角色定位，明確工作中職責與分工，責權(quán)區(qū)別 | |
| 戰(zhàn)略人力資源 | 戰(zhàn)略導向的人力資源管控與規(guī)劃 | 2天 | 1.清晰企業(yè)戰(zhàn)略致勝意義2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運作技巧；3.明晰戰(zhàn)略人力資源管控實務(wù)操作方法； | |
| 戰(zhàn)略性人力資源管理 | 2天 | 1.通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與人力資源管理的結(jié)合講解，可以讓學員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現(xiàn)實意義；2.獲得人力資源管理的各項核心技能，特別是人力資源管理的難點——績效管理的核心技能； | ||
| 企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)文化打造與落地 | 2天 | 1.一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。2.優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長的根本原因。3.企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。 | |
| 高效團隊建設(shè)與企業(yè)文化體系構(gòu)建 | 2天 | 1.快速找出團隊效率低的癥結(jié)所在，建立員工雙贏思維和職業(yè)化的做事方式；2.凡事以結(jié)果為導向，快速提升企業(yè)員工的責任心、執(zhí)行力、凝聚力； | ||
| 財務(wù)管理 | 非財管理 | 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 | 2天 | 1.通過學習，使管理者能意識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。 |
| 財務(wù)預(yù)算 | 企業(yè)全面預(yù)算管理 | 2天 | 1.了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程. 主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；2.理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責任；3.掌握成本預(yù)測. 預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具；4.增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識。 | |
| 財務(wù)報表 | 企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析 | 2天 | 1.摒棄財務(wù)指標的簡單羅列，著重講解財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財務(wù)知識的內(nèi)在邏輯,建立成本管理意識;2.運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力 | |
| 企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報表解讀 | 2天 | 1.正確理解稅會的主要差異點,加強對稅務(wù)差異的處理能力.2.掌握相關(guān)的稅務(wù)政策解讀,有效防范企業(yè)納稅風險 | ||
| 成本控制 | 企業(yè)用工成本分析與管控 | 2天 | 1.明確企業(yè)人工成本的衡量標準,學會制定企業(yè)人工成本管控目標值的方法. | |
| 成本分析與控制 | 2天 | 1.深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系, 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法 | ||
| 企業(yè)全面成本化管理 | 2天 | 1.闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性，控制成本樹立預(yù)防為主的思想。 | ||
| 財務(wù)風險 | 公司風險管理與財務(wù)審計 | 2天 | 1.根據(jù)風險的特點制定出有效的風險防控方法，掌握風險的控制方法并提高企業(yè)的風險的能力 | |
| 財務(wù)經(jīng)理必須掌握的納稅風險與應(yīng)對措施 | 2天 | 1.通過案例分析的形式，全面解讀企業(yè)各項經(jīng)濟行為的涉稅風險，讓企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)的中高層管理人員、稅務(wù)經(jīng)理或者負責稅務(wù)的管理人員，感受到每個崗位在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演的角色。 | ||
| 財稅 | 稅務(wù)會計差異分析與實務(wù)應(yīng)用 | 2天 | 1.正確理解稅會的主要差異點,加強對稅務(wù)差異的處理能力.掌握相關(guān)的稅務(wù)政策解讀,有效防范企業(yè)納稅風險 | |
| 稅務(wù)稽查風險防范應(yīng)對 | 2天 | 1.本課程將通過案例分析的形式，全面解讀企業(yè)各項經(jīng)濟行為的涉稅風險，讓企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)的中高層管理人員、稅務(wù)經(jīng)理或者負責稅務(wù)的管理人員，感受到每個崗位在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演的角色。 | ||
